而国内的代工厂对制衣服技术已经日臻完善，周围的一些中小型工厂的技术也与日具进。技术哪里来，没有不透风的墙。大厂的品质为什么得到公认，因为他们细节把关比较严，细节决定成败一点也没错。

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公司于2002年成立，刚成立时只办工厂，只供各商家订版生产，后因规模管理越来越完善，于是于2009年6月份，成立自己的销售部，达到自产自销，同时也为各合作商提供更直接的货源，高档服装使其成本更低。
假若有实力的经销商，可以直接提交订单给厂子做货，这才是一手货源，当你实力一般，你就去线下代理一手经销商那里进货即可，别无缘无故就是要所谓的最高级代理会员，不就是为了便宜么。

基于上述背景，对照国企改革三年行动方案要求，为推进瘦身健体各项任务高质量完成，翁杰明强调五方面工作重点。

第一，巩固“压减”已有成果，加大力度提高精准度。具体来看，包括完善常态化存量法人压减机制，突出抓好并购重组后的压减，以及严格并精准地控制新增法人。第二，加快剥离“两非”，有效清退“两资”。第三，精简机构、消除冗员，形成高质量投入产出关系。第四，规范参股管理整治挂靠经营，强化风险管控。第五，聚焦做强做优主业实业、加快提升企业技术创新能力。严把新增投资入口，进一步完善投资管理制度，严控不符合新发展理念的项目，严控非主业投资规模和方向，严禁超越财务承受能力的举债投资。