着装是指一个人的穿衣打扮，着装对我们很重要，因为它可以决定我们事业的成败，也可以决定我们心情的好坏，着装反映了我们每个人不同的品味；正确的着装，可以让我们更加自信，让生活更加惬意，也让自己在事业中游刃有余。

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2、淘宝怎么办？

如上文所说，淘宝与社区团购虽会存在互补作用，社区团购能更好帮助阿里、淘宝下沉。但两者也会存在生态层面的冲突。发展到一定阶段，社区团购与淘宝等中心化电商在下沉市场会越来越趋同的。

另一方面，这里面可能还有更深层次含义。

就是线上线下税收不平等问题。

社区团购是把线下场景（夫妻店、超市、集市、经销商等）持续线上化。它的出现及壮大会持续带动线下实体线上化发展。

那么，线下比线上多几个点税的固有问题就可能激化。

因为线下开启更大范围的线上化，可能会造成税收减少，进而可能倒逼线上纳税。

三

拼多多

社区团购对于拼多多来讲，能丰满用户消费场景，比如为既有用户提供次日达服务，拼多多现有的履约时效很多都需要3天左右。

能提升用户消费频次，拼多多在下沉市场已经建立了用户心智，拥有7亿多用户，用户停留时间方面也在电商平台中领先。现在如果频次能提升就更好了。社区团购做高频业务，能为拼多多带来频次。

能架构起冷链等基础设施，拼多多起家农产品，及快消。在这块市场如果要建立更深的壁垒门槛，一定是要做得更重的。基础设施能帮助拼多多提升综合竞争力、用户粘性，和扩大更宽泛的生鲜品项经营。比如保质期更短、需要冷链、更非标的品项。

拼多多做社区团购市场的优势很明显。因为社区团购做的用户市场，主体就是拼多多的既有用户群。是它池子里的“鱼”。

所以，它有用户变现平台，可以把社区团购的聚集起的流量进行变现。有下沉市场数据平台，可以做交叉营销导流。也有一定资金能力和供应链议价能力。对于微信生态理解也很独到。

这些优势让拼多多表现得很自信。

有市场人士告诉《商业观察家》，做社区团购市场，拼多多早前似乎释放了不会考虑收购，而要通过单独发展来打市场的信息。（未经拼多多确认）

那么，如果这样的立场不变，拼多多就是社区团购市场的一个很大变量。它有可能会影响到其他企业的很多决策。

比如，如果初创公司想通过被收购变现离场，但却又没有办法卖给领先者拼多多，它会怎么办？

如果你是拼多多的主要竞争对手，又会怎么办？

供应商等要做何选择？

四

美团

社区团购能帮助美团收获下沉市场用户，构建下沉消费场景。同时，也完成“吃”的完整链条与闭环。

通过发展社区团购业务而架构出的基础设施，美团也可以借此切入到实物电商领域，更好进行无边界扩张。

《商业观察家》认为，美团做社区团购的优势在于成本控制能力。它是做高频、低毛利业务起家的，自然会练得一身成本控制能力，及相配套的强执行力。否则的话，是活不下来的。

高频业务利润空间薄，如果还没执行力，不会省钱，怎么能活？

简单点说，只要能从餐饮、团购市场杀出来，即便不是美团，而是另一家企业，也都会具有同样的特征。

美团在社区团购市场未来的最大竞争对手，可能会是拼多多。

但对这两家企业的竞争，《商业观察家》说不清楚，当下阶段，我们认为拼多多的优势似乎更大一些。

《商业观察家》也认为，美团未来可能会是社区团购市场的一大买家。因为它既需要快速补强场景、跨区域扩张，并降低成本。

由于做的是新用户市场，美团也需要构建出一个完成的下沉用户生态。

五

兴盛优选

对于兴盛优选的未来思考，最大的一个分歧点就是，它到底会独立存活，进而做出大平台，还是最终会被收购。

从小巨头没有入场前来看，得益于芙蓉兴盛的基础盘和资本的助推，兴盛优选在一些区域市场的优势明显，也下沉到了村镇。在这些区域，兴盛优选平台上积累了很多用户。

但与此同时，在另一些区域市场，从兴盛优选过往的经营来看，它还是有很大的局限。简单说，单靠兴盛优选一家，它撬动不了整个市场。

所以，做社区团购其实不只是竞争的问题，也是能力的问题。

当你做不到，别人能做得到时，市场就是别人的。如果大量市场都是别人的，那还是抱大腿吧。如果大量市场是你的，其他没做好的区域市场则可以通过收购整合完成。

六

京东

京东很早前在社区团购市场，就开始试水、试验。

但是在小巨头入场后，京东的试验就显得声势不够大。

不过，局面可能马上会有所改变，京东即将有更大的动作出来。

社区团购能帮助京东下沉，收获下沉市场的巨大流量。在各大电商平台之间，京东的弱点就是流量相对不够大。

但京东有一套强大的仓配物流、供应链基础设施，这是小巨头当下所不具备的。这套体系可以支撑京东的社区团购业务发展，不管是自己做，还是投资其他公司做。

投资其他公司能更快速提升京东仓配基础设施的产能利用率。