按照业绩来说，拼多多诞生五年,上市两年多。是一家年轻公司，如今市值已超京东。很多年轻人就是看到了它的拼劲,和诱人的薪资,选择加入。拼多多通常给市场大厂价1.5倍的薪资，而且有十六薪。

在这一连串的事件之前。我作为码农是也是心生向往的。但在此之后，它的工作环境和企业文化颠覆了我的认知。我大概总结一下他的文化。

吃饭卡点文化

准时，不能提前哪怕几秒, 到点蜂拥而上，这是拼多多的用餐场景，拿到自己的饭食，回到自己狭窄的工位上，抓紧时间吃起来。

如厕排队文化

拼多多坑位紧张，由此在江湖上有一个不怎么优雅的称号“Shi厂”。拉屎都要急急忙忙，担心别人等太久，自己也拉得不畅快？就好奇扩充坑位如此紧急的需求,就一直没能得到解决?

神秘的本分文化

这个文化才是拼多多的根本。也是员工的生存之道。通常的理解,本分就是员工把自己的工作做好,拿钱干活。但是到了拼多多似乎有了更多的含义，服从为王，对于自己的疑问少说少想少发表。不然会比较难受。

口口相传文化

我还发现他们有一种特别的文化,我姑且叫口口相传文化,我想让你这么做,但又没有可依循的具体制度,然后通过口口相传让它演变成一个潜规则,想不被潜，你就得本分,不然你的绩效会很难看,等着被领导的狂轰滥炸找喝茶。

作为技术人员，竟然也很少形成文档，也靠口口相传？据说是防止泄密。但就是因为这种文化,让公司发生的事情，员工在公司内部无法及时感知,只能通过脉脉这种第三方平台知道一二。据说公司的微信群也已经在hr的潜伏扫荡中悉数解散。

在领略了本分的威力后，员工之间私下也不敢多聊，更不敢轻易通过公司的网络聊天。聊到敏感处，也总有一方恰到好处地发出本分警告。

不止996

在本分文化的框架下,再谈996甚至11116都已经没有意义,因为每月300甚至380小时的工时代表着一个本分和不本分的证据,当其他同事看上去都本分时,你别无选择。他们的1.5倍高薪和一年16个月的工资都是真实的，对大部分人来说也是诱人的。

而找两个人给三个人的工资干四个人的活，也是真实的。而且这样确实能显著地提高沟通效率。在以速度决定生死的厮杀中，降低沟通成本无疑多了一分胜算。

在经历了负面消息的拼多多，股价屡创新高。很明显,资本是看好这类企业的。

耗子尾汁

拼多多的拼团模式是成功的,也让很多老百姓得到了好处，只是在它后续的扩张中就有点不讲武德了，比如它的砍一刀模式就让人诟病。像病毒一样的在微信群传播，那些9.9买iphone、满100元提现的营销套路，浪费了消费者的表情，消费了消费者的信任。

每砍一刀的背后是对人情的破坏,对人性的考验，也拉低了网购体验。

结语

能快速地打下江山是良好的开端,但能不能解决好员工的吃饭、拉屎、睡觉问题。决定着这家公司能走多远。这些看似简单的事,却意味着尊严。但以目前来说。拼多多还没有做到。在硬着头皮往前冲的当下，也不能忘了初心，不然在资本的怂恿下，会沦为资本的疯魔。